Uno de los procesos relevantes de acción del IDOE en el ámbito de la formación directiva ha sido la formación de directivos de la empresa SIEMENS. Se trata de un programa que descansa en el concepto de formación dual, esto es, la combinación de la formación Universitaria con la actividad en la empresa. Y ello se manifiesta tanto en la estructura del Programa como en la composición del Profesorado docente. Lo que se refleja, así mismo, en el precedente de que el trabajo de fin de Máster debe consistir en una contribución real a un ámbito específico de la empresa y su defensa debe realizarse ante una comisión entre docentes Universitarios y los directivos de la empresa, siempre precedidos por su propio Presidente.
La respuesta, así mismo, ha sido en el encuentro no solo internacional, sino también con la presencia de altos Directivos de otras empresas. Lo cual ha ampliado el proceso de aprendizaje de forma significativa al disponer de otras referencias empresariales.
La estructura de la formación ha implicado, así mismo, aspectos de una formación humanística en amplios diálogos sobre dimensiones éticas y culturales en el trascurso de la ponencia.
La estructura de estos Programas de Formación Directiva se reflejó en dos programas diferentes:
El management Programa S4 y el Programa S5 correspondiendo el primero a nivel directivo que afrontan su primera actividad de mando y el segundo para el desarrollo de potencial directivo en ejecutivos jóvenes. Ambos Programas están integrados en un proceso amplio de formación directiva a nivel mundial de Siemens.
Los objetivos perseguidos fueron los de potenciar las habilidades de management y liderazgo de los empleados en base a un concepto integrado, global y orientado a resultados que nos conduzca al aprendizaje organizacional e individual.
Centrándose en concreto en
- * Potenciar las Habilidades de Dirección /Liderazgo
- * Facilitar el aprendizaje del Liderazgo orientado a Valor Añadido
- * Desarrollar las Habilidades de Trabajo en Equipo
- * Desarrollar la orientación al negocio interfuncional
En el transcurso del Programa se diseñaron la celebración de tres Workshops de cuatro días cada uno, y la clausura de un día, todos ellos en localidades diferentes.
A través de los ponentes universitarios y expertos se abordaron los siguientes contenidos de Management:
- * Técnicas de Management
- * Management a través de valores
- * Fundamentos económicos y de negocio
- * Gestión de calidad Total
- * Comunicación efectiva y networking
- * Gestión del cambio
- * Globalización
En los periodos entre Workshops (intersesiones) se mantendrá una intercomunicación activa participantes-tutores dirigida a profundizar sobre los contenidos, a transferirlos y a preparar los próximos a transferir. Adicionalmente se avanzará en el desarrollo de del Proyecto BIP y se gestionará una empresa simulada.
Los ponentes han sido profesores de diversas Universidades Centroeuropeas, reconocidos docentes en las diversas materias que se imparten, así como docentes españoles junto a los Altos Directivos de Siemens España y de otras empresas punteras. Se involucra un proceso formativo que facilita la conexión permanente base de la tutorización.
A título de referencias los Workshops en el ámbito del S4 se centraron en
- Claves fundamentales de la acción económica de la empresa
- La dimensión de personas
- Competitividad Global: Entorno y Empresa
- Compromiso con el éxito del cliente crecimiento y realidad, entre otros.
Y en el ámbito del S5 se centra los workshops en los ámbitos de
- Competitividad Global: Fundamentación del Management
- Innovación y liderazgo
- Desarrollo de la capacidad de liderazgo
- Globalización y cambio, entre otros
Formación que concluye con el Business Impact Project (BIP). Una meta fundamental de la actividad del Programa de Management Learning es integrar el aprendizaje con los resultados de la actividad a través del desarrollo de un proyecto de transformación de la compañía y con la aportación de resultados a corto plazo.